用“城市合伙人”裂变：比如你卖调味油，就让各地火锅店老板代理，按销量分级给奖励（卖得多升级成联创）。
盘活现金流：把多个项目收入合并（比如A项目旺季赚钱补B淡季），拿去和银行谈授信额度，放大资金。
标准化，减少拍脑袋
整理你的“傻瓜操作手册”：比如客户怎么谈、产品怎么交付，做成文件，新人照做就能上手。
死磕客户信任：学“鱼塘理论”，把客户当朋友定期维护（发行业干货、送试用装），别只想着一次性割韭菜。
避开重资产大坑
能租的绝不买：比如仓库找共享仓，办公用联合空间，别学传统企业砸钱囤货压资金。
轻资产合作：比如和厂家谈“代销”，卖出去再结算，库存风险丢给上游。
关键提示：扩张时一定要“留后手”，账户里至少留3个月现金流备用
三、平台期：当老板的终极目标——躺着赚钱
目标：做成行业资源整合者，让钱和人自动找你
转型平台，掌握话语权
做生态，别做单点：比如电商产业园区不光卖货，还搞培训、供应链和孵化器，让企业离不开你。
绑定头部资源：拉行业协会或大客户入股你的平台，让他们成为你的“代言人”。玩转资本杠杆
打包上市或卖身：把多个项目公司合并，要么自己IPO，要么高价卖给大厂（京东当年就这么起来的）。
用股权换资源：比如给银行授信额度的人分干股，让对方帮你搞定资金。风险隔离保命
别当背锅侠：合作合同里写清“质量问题由供应商负责”，你的平台只做撮合抽成。
核心团队上“金手铐”：用期权锁住关键人才，离职就失效，避免被挖墙角。
关键提示：平台是慢功夫，前期至少2年耐心打磨，先闷声赚钱，等资源够了再高举高打。返回搜狐，查看更多